投资者办理期权配资公司流程复杂吗？投资者操作股票配资交易其实并不难，目前配资行业越来越火爆，各行各业的投资者都有参与投资，这也说明配资门槛不高，只要投资者有起配资金100元起就可以操作配资交易，但同时要谨慎交易风险，及时止损。
当前形势严峻的疫情，将继续给餐饮业带来不利影响。在这种情况下，许多餐企早已停滞增长，甚至很多已经被洗牌出局。为了生存下去，无数餐企都在想方设法寻找新的增长方式，或是寻找进一步压缩成本的方法。
虽然日子难过，但仍然有些餐企在一片哀嚎之中保持着强劲增长。为什么他们能在逆势中保持增长？他们都做对了哪些事？今天，宝妹儿就带你了解几个在疫情中仍然保持强劲增长的餐企，剖析他们的增长秘诀！
01︱北木南
从门店0的小微餐企到门店600家的连锁餐饮，只短短用6年时间
从2016年创立公司，到2019年校园餐饮新市场的开拓，再到如今，北木南已拥有了600多家连锁门店。就算是后来疫情来袭，北木南也仍能保持稳步扩张和高速增长，其秘诀是什么？
在西非的Bayaka部落，信奉平等主义，他们最神圣的文化价值就是个体的自主权，所以当地人特别尊重小孩，哪怕是期权配资公司,婴儿的自主意识。比如说小孩在火旁玩耍，他们拿着砍刀玩，大人都不会去制止。︱从0开始的供应链搭建
很多连锁餐企的发展思路是先把品牌和加盟做起来，但却容易忽略供应链的建设。当发现供应链所起的关键作用后，想回头重新去做好已相当困难。
而北木南对此看得清晰。他们从品牌创立之初，就相当重视供应链的搭建，同时精准定位了消费人群，并以此确立了商业模式和供应链模式，并在后来与订货宝合作搭建了自己的专属订货系统。
精准和聚焦的供应链及商业模式
因为精准定位了消费人群，所以能掌握消费者兴趣和行为习惯，进而也就能精准定位产品系并精确控制原材料采购比。相比其它餐企大都是比较分散的供应链，北木南的供应链更加集中和聚焦，所以其原材料的供应和产品也更加聚焦和稳定。
而且北木南也在持续为加盟商输出相关认知，这就使得加盟商与北木南的共频性高，执行力强，从而实现了供应链的高效、精准和规模化运行。
从实践中解决标准化难题
标准化是商业模式能否被复制的关键所在，有了标准规范，连锁才有可能做大做强，但恰是在这个关键指标上，北木南却遇到了困难。
当时北木南所在赛道，从市场到工厂，都没有一套可行的标准规范，所以北木南便从实践中找需求，从需求中得出解决方案，并用自己坚定的意念去推动执行，这才有了现在的标准化规范。如今，除了少数货品外，北木南已基本实现了菜品和原材料的预包装。
由此可知，一个成功的餐饮品牌，需要从源头就重视供应链的搭建，并围绕连锁和供应链解决一系列现实难题。但运营供应链毕竟需要强劲的团队支撑以及丰富的运营经验，这是很多初创的餐饮企业很难具备的，那如果找第三方成熟的供应链又如何呢？
02︱牛佰滋
自己掌控的供应链，才能保障品牌的经营安全
2021年才成立的牛佰滋，如今已拥有全国100多家门店，同时200多家签约门店正在筹备开店。牛佰滋为何能扩张如此之快？
︱强化供应链的掌控+区域性扩张策略
一开始，牛佰滋与第三方供应链公司合作，为门店提供服务。因为不是自己掌控的供应链，许多事情会受到第三方公司的掣肘，比如回款的资金和产品都要先到第三方公司进行管理，这就容易出现被压资金和产品的问题。而且因为不能及时了解到门店具体情况，门店的管控也是一个难题，甚至门店外采风险也将变大，容易给品牌造成不利影响。
意识到这个问题后，牛佰滋便开始搭建自己的订货系统，并完备包括仓储在内的供应链基础设施与服务。
正常情况下期权期权配资公司是受到法律保护的，因为最终配资模式实际上就是一种民间借贷的方式，而民间借贷实际上是受到法律的保护的。但是这个也是在有前提条件下的，首先这个配资利息不能够超过国家规定的利息，如果超过了国家的利息范围那么实际上就是属于一种高利贷行为了，那么就不是受到法律保护的了。所以配资合同上的利息约定通常会经过严谨的计算的，无论是哪种配资模式的玩法，最终利息是必须要符合法律规定的，一旦超出法律的最高限定，那么超出部分的利息是不受法律保护的。由于个人储蓄占可支配收入的比例已降至疫情前的水平，包括GiacomoPierantoni在内的VandaResearch分析师正怀疑，期权配资公司,散户投资者是否还能有更多的资本继续大举买入，并称配资交易规则,散户投资者的信心受到投资组合表现不佳的拖累，较富裕/年长的投资者或将转而寻求货币市场基金的收益和保护。第一步：搭建供应链系统，为供应链体系建设和运营打好基础
牛佰滋与订货宝合作，搭建了自己的专属线上订货平台，摆脱了第三方供应链公司的掣肘，将供应链牢牢掌握在自己手里。
这直接带来了以下好处：
01对门店情况的了解能更及时更全面，故而对门店掌控力也更强；
02线上实施营销活动更加方便，使得系统使用率更高，门店粘性更强，大大降低了门店外采风险；
03业务工作效率提高、订单处理快、订单分仓配送迅速及时，供应链服务能力变得更强。
第二步：实施区域扩张策略，提高区域性供应链服务能力
有了自己掌控的供应链后，牛佰滋便有了扩张品牌的基础和底气。
但对于刚成立不久的品牌来说，无目的、无差别的扩张并不可取，所以牛佰滋采取了正确的扩张策略：先在某个区域集中扩张，完善该区域包括仓储与物流在内的供应链基础服务，让门店都在仓储物流快速覆盖的区域之内，完成该区域的布局和扩张后，再发力扩张下一个区域。
这样，一个区域门店越多，门店运营成本便越低，使得加盟的吸引力越强。到目前为止，牛佰滋已用相同策略，在乌鲁木齐、成都、重庆、天津、昆明、长春等地完成了扩张。
所以只有将供应链攥在自己手里，餐饮企业的扩张步伐才能更加稳固，同时也才是最安全的。
自己掌控供应链需要有强劲的运营能力。过去，做供应链不仅需要时间积累起来的能力和经验，也需要大量雇佣人员来完成繁复的工作，这也就是为什么供应链运营难度大成本高的原因。现在有了数字化工具，即便是处于起步阶段，餐企也能掌握相关能力。那如何借助数字化，低成本高效率运营供应链呢？
03︱吴太和鲍汁黄焖鸡
借助数字化浪潮，2年内坐拥300+门店
︱数字化使经营从不可控到可控、从模糊到清晰，使服务愈加精细化
在发展过程中，吴太和也遇到了众多连锁餐企遇到的阶段性难题，即如何对加盟门店进行日常管理和统筹。
就比如订单管理，接单员每人每天需要手动处理上百单。哪怕按照最短的接单时间计算，一单需要通话5分钟，每天接单员仍需投入超过8小时，在接单操作上。人工处理订单也容易出现错漏。
利用数字化解决经营难题
为此，吴太和积极拥抱数字化，通过搭建线上订货平台，使加盟商可24h在线采购订货，后台也实现了自动收单，无需人工介入。在提高效率的同时也确保了准确性，避免出现错漏。上下游账目清晰明了，实时不出错，提高了对账的便捷性和效率。
因为后台数据是实时统计的，并可生动、清晰地呈现出来，能看到门店的订货量、订货周期、订货金额等数据，所以可以更合理地规划采购量和物流计划。
数据统计在加盟商监管方面也有帮助：通过订货宝内置的数据看板，吴太和能够快速查询最近没有订货的门店信息，以及采购占销比等数据。及时排查没有补货的原因，进而规避加盟商自采原材料引发食品安全风险，影响品牌持久美誉。
利用数字化塑造未来品牌价值
轻量化、使用方便，是未来所有企业级工具追求的目标，而微信小程序无需下载安装、方便易用的特点，无疑将更加便于日常使用。使得客户自主下单更高效更便捷，简化下单路径，进一步提高客户粘性。
小程序是连接微信社交、微信支付、卡包等整个微信生态工具的重要一环。强大的商机引流功能不容小觑，免费引流周围5公里用户。在给下游客户推广时，小程序的展示也更加直观，大幅降低了推广成本。
▲吴太和小程序使用截
可以说，要想提高人效、降低经营难度和控制经营成本，数字化是最有效的方式。数字化已经成为餐企巩固成果、提升效益以及塑造品牌价值不可绕过的过程
从本篇文章所述的三个案例可以看出，在疫情中，他们仍然保持高速增长，无不对供应链极其重视，也无不重视数字化在供应链中所起作用！
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